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【二  版】

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生產(chǎn)設備技改工作穩(wěn)步推進

 

生產(chǎn)設備的技術改造工作是公司今年工作的重點。今年的技改項目主要合興水廠水廠電氣設備改造、生產(chǎn)自動化系統(tǒng)改造和水源突發(fā)事件應急系統(tǒng)的完善、測壓系統(tǒng)改造以及報裝系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)的建設等部分。

合興水廠現(xiàn)有高低壓配電柜1998年投入使用，受當時城市電網(wǎng)條件的限制，原電氣高低壓設計為單總柜，母線不分段方案，一旦發(fā)生總柜故障，合興水廠必須停產(chǎn)檢修。隨著城市電網(wǎng)改造，進線電源雖實現(xiàn)了雙回路改造，但主體設備已無法配套，不能實現(xiàn)真正的雙回路運行。同時高低壓配電柜元器件老化，且已是淘汰型號，缺乏備品備件，一旦出現(xiàn)問題，不能及時恢復�，F(xiàn)有設備已不符合供水企業(yè)雙回路供電的規(guī)范和要求，必須盡快實施供電雙回路改造、高低壓配電設施升級改造。經(jīng)過前期的充分準備，合興水廠水廠電氣設備改造工作按計劃順利進行。先后完成了方案論證、圖紙設計、設備招標、合同簽訂、施工方案論證、確定、施工合同簽訂、相關手續(xù)辦理等一系列項工作。4月26日，按計劃實施了第一次停電施工，進行了雙電源進線電纜施工，實現(xiàn)了進線雙回路，啟用高壓臨時柜，進行了帶電調試，二泵房2＃、3＃電機實現(xiàn)了直接啟動，由于施工方案科學、安全，準備充分，當日工作圓滿完成，目前運行穩(wěn)定。

合興水廠自動化控制系統(tǒng)于1996年建成投入使用，當時沒有對濾池進行自控，且PLC等模塊老化，目前已被市場淘汰。此次自控改造主要內容是加氯加藥、濾池恒水位、二泵房控制系統(tǒng)改造，該項工作完成后，可自動控制濾池水位，合理控制加氯加藥等生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝的安全可靠和生產(chǎn)自動化水平有了進一步提高，且值班人員可集中值班，按時對生產(chǎn)環(huán)節(jié)巡檢，節(jié)約了人力成本。目前，合興水廠自動化控制系統(tǒng)的招標、合同簽訂等工作已結束。完成了加藥加氯系統(tǒng)的控制配電箱和電磁閥的更換，加藥管路的改造等工作，濾池恒水位、配電控制柜、二泵房自動化改造的前期準備工作已完畢。待配電系統(tǒng)改造到位后，實施濾池等自控設備的安裝調試。

由于近年來長江水源污染事故頻發(fā)，對公司的應急能力提出了考驗，為提高水源突發(fā)事件的應急能力，根據(jù)供水規(guī)范要求，今年將在水源廠安裝活性碳和高猛酸鉀投加裝置，新增CODmn高錳酸鹽指數(shù)、PH、溶解氧、氨氮、原水水質超標留樣自動采樣器等全自動原水在線檢測設備，及時采集原水水質數(shù)據(jù)，提高應急能力。目前正對高猛酸鉀和活性碳投加裝置進行調研，在線儀表采購即將進入招標階段。

另外，為有效監(jiān)測公司供水范圍內的水壓和水質，今年將對測壓系統(tǒng)進行改造，由于原有測壓系統(tǒng)采用無線電臺傳輸，性能不穩(wěn)定，因此，改為采用GPRS方式傳輸，給生產(chǎn)調度提供穩(wěn)定準確的數(shù)據(jù)，從而達到優(yōu)化調度，節(jié)能降耗，多供好水的目的。目前該系統(tǒng)已制訂初步方案，在公司供水范圍內初步選測壓點和水質監(jiān)測點，待測壓點選定后，進行設備安裝調試。

報裝系統(tǒng)是指工程管理的各環(huán)節(jié)通過計算機管理，實現(xiàn)申請、勘測、安裝、驗收、歸檔的信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。4月份對該系統(tǒng)涉及的部門進行了調研，并由杭州蒲菲特公司形成了調研報告，涉及部門對該報告進行了分析，提出了一些修改意見。5月份，對調研結果進行優(yōu)化后，由蒲菲特公司實施編程。地理信息系統(tǒng)是將通過專業(yè)人員的測繪，將公司管網(wǎng)、閥門、水表等信息以數(shù)據(jù)形式存入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享，方便查詢、管理。目前，測繪項工作正在進行中。

東區(qū)供水服務中心：工作創(chuàng)新出成效

 

今年以來，東區(qū)供水服務中心具體以營銷、工程和管理三條主線為抓手，實行中心經(jīng)理總負責、分管經(jīng)理各管一塊的責任體系，強化營銷工作，三個副經(jīng)理對四個水站掛片蹲點，確保重點工作重點管理，各項工作同步落實。中心實行周例會和季度總結會議制度，及時總結了解各項工作開展、推進情況，分析存在原因，解決疑難問題，一季度中心季度總結會首次邀請職工代表列席旁聽，既激發(fā)了員工的積極性和主人翁意識，又確保了會議精神的及時落實和有力貫徹。中心以新辦公區(qū)使用為契機，加強了內部管理，完善了相關管理制度，進一步規(guī)范了各類辦公用品和工程材料的領用程序。東區(qū)供水服務中心根據(jù)公司要求，結合部門實際,制訂了合理可行的通用考核細則、部門考核細則和崗位考核細則，4月份對各部門一季度的工作進行了嚴格的綜合考核，并下發(fā)了《考核情況通報》，對斜橋水站敢于創(chuàng)新的工作精神、西來水站正在摸索的工作思路以及增壓站開展內部技能培訓等得到了表揚，對一些工作相對滯后的部門給予了嚴厲批評，提出了整改要求。

今年1—3月，東區(qū)供水服務中心購水221萬噸，同比上升23.46%；售水169萬噸，同比上升45.69%；漏失率23.53%；應收水費528萬元，同比上升51.7 %；實收水費525萬元，同比上升51%；水費回收率99.42%，各項工作成績喜人。二季度，東區(qū)中心將繼續(xù)督促施工隊不間斷有序推進管網(wǎng)改造和水表整改，組織季市、長安、西來水站到斜橋水站交流學習，加快對西來水站用戶全面普查工作，進一步落實推進銀行托收水費工作，確保上半年時間過半任務過半，圓滿完成公司下達的各項目標任務。

 

西區(qū)供水服務中心：開展一季度考核工作

 

今年，西區(qū)供水服務中心根據(jù)公司要求，結合自身工作的實際，創(chuàng)新考核方法，建立了以水站每月自行考核為基礎，中心每季度加以全面考核的模式。

年初，中心把水站對每一位員工考核的具體條款匯總形成統(tǒng)一格式，按照從事的工種區(qū)分考核，要求各水站在月底將當月考核情況上報至中心，中心再進一步對水站進行全面考核。一季度，通過考核，發(fā)現(xiàn)自中心開展規(guī)范管理以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站任務明確，目標清晰，分工細致，考核全面，在內部管理上有了很大的進步。在漏失率的控制方面，除了抓好日常抄收管理外，根據(jù)自身特點，采取各種有效的方法，如八圩水站在拆遷管網(wǎng)修理上想辦法，對于釘子戶供水采取總表計量的辦法，讓用戶也主動承擔起管理愛護總管道的義務；新橋水站利用單雙月抄表時間差開展內部抄收員互查互抄活動，把人為失誤降到最低；東興水站搞區(qū)域指標承包制，讓年輕人勇挑重擔等等。

通過考核，西區(qū)供水服務中心評選出了一季度先進水站：八圩水站、靖城水站。下階段，西區(qū)供水服務中心將在內部開展學先進、趕先進交流活動，并推行規(guī)范管理競賽活動，旨在進一步提升水站的管理水平，為完成全年的目標任務做好鋪墊。

 

季市老街改水工程的安全管理

 

本次季市老街老街改水工程施工，經(jīng)過實地勘測后，就發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實問題。一、道路很窄，季市老街分為東西南北四條街，四條主道寬度也不足三米，支路寬度有的只有一米左右。且主路兩側均有雨水井和下水道；二、路面很厚，主路路面均是兩層水泥路面；三、路面人口密集，此處改水涉及到1400戶左右居民；四、季市老街的房屋很多是幾十年的老房子。鑒于上述情況，為能順利施工，公司與季市鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府多次協(xié)商，我方施工方案得到了鎮(zhèn)政府的認可后，于4月10日開始施工。

東區(qū)供水服務中心工程科對施工隊提出了要把安全放在第一位的要求。做到安全施工，首先要提高安全意識和安全責任心，時刻把安全二字掛在心里；其次安全要從細節(jié)做起，安全其實就是要細心，安全事故大部分都是粗心造成的。施工時，小到鑿路面，提鐵錘和鐵鍬，由于空間較小，要注意過路行人要注意。溝槽開挖，要及時回填，來不及回填的，要配備一些鐵板，放在居民出入口。夏天施工要避開居民休息時間。大到用挖機開挖時要有專人負責指揮，遇到地下管線較多的地段，要及時與鎮(zhèn)政府有關部門聯(lián)系，搭電人員要是持電工證的專職人員。施工人員大多不是本地居民，上下班路上的安全，施工隊負責人要做到每天提醒。綜上所述一句話，安全從施工中的點滴做起，確保本次整改工程順利完成。

 

靖水服務臺

 

本月，服務大廳共受理來電來訪1033起。其中，辦理辦理用戶更名206件，補卡及制作新卡337件，為用戶提供各類咨詢服務196余次。水質咨詢27次。受理報修報漏227件，其中：管線所214件、鄉(xiāng)供處11件、揚子江2件。新裝220戶，改水20戶，公司工程7件。大廳跟蹤回訪117次。以上業(yè)務均以辦結，大廳各項業(yè)務流轉及時率100％，收費錯誤率為零，相關部門來電來訪、報修報漏反饋及反饋及時率100％。

4月9日、管線部、城區(qū)服務中心主動走進越江安置小區(qū)，對小區(qū)內的水表、表箱以及搶修所恢復過的路面，逐個復查，并進行整改恢復，為居民出行及時消除了安全隱患，小區(qū)居民個個叫好，稱贊我司真正為老百姓著想，為老百姓辦實事。

本月，大廳對給水、改水、報修、報漏的用戶進行大規(guī)模跟蹤回訪，并建立相應臺帳。我們走訪到新裝用戶江陽農(nóng)貿(mào)市場的建筑工地工時，負責人對我公司的工程質量、水質、水壓都比較滿意；我們走訪到同興新村32幢，部分改水戶對改水后施工人員及時恢復路面十分感謝；當來到合興九隊的搶修現(xiàn)場，附近的居民紛紛表示我們的搶修及時……所到之處，表揚、贊許聲不斷，老百姓對我公司在工程質量、服務態(tài)度和時限都很滿意，希望各部門繼續(xù)保持，進一步提升公司對外服務形象。

 

一季度 “崗位明星”事跡介紹

 

序  號	部  門	姓  名	先進事跡介紹
1	東區(qū)供水 服務中心	胡林華	胡林華同志在抄表崗位上認真負責、任勞任怨，能及時完成上級交待的各項任務。
2	水質檢驗部	李翠云	李翠云同志在自己的工作崗位上，做事嚴謹負責，任勞任怨，從不計較個人得失，出色的完成各項工作任務。
3	水表計量管理部	薛　亮	薛亮同志對待任何工作，從不計較個人得失。工作中積極主動，虛心好學，技術能力強，能起到傳、幫、帶作用。
4	財務部	陸　曄	陸曄同志在平時工作中能嚴格遵守公司財務制度，并能積極主動地完成各項工作任務。
5	生產(chǎn)部	范　宏	范宏同志在制水崗位上，對待工作認真細致；平時謙虛嚴謹，勤奮好學，團結同事。
6	綜合部	鞠潔靜	鞠潔靜同志在平時工作中堅持做到任勞任怨、盡職盡責、埋頭苦干、從不計較個人名利得失，在平凡的工作崗位上做出了一點的成績。

（明星班組：城區(qū)供水服務中心服務大廳、生產(chǎn)部江防水廠、東區(qū)供水服務中心斜橋水站） 

 

【圖片新聞】

 

4月，泰州市水利局龔副局長、工管處吳處長、靖江市水利局羅副局長一行在公司副經(jīng)理高靖宇、顧正東和經(jīng)理助理劉建江的陪同下，對2009年度農(nóng)村安全飲水工程項目揚子江泵站工程進行了實地檢查。圖為檢查現(xiàn)場。

 

4月8日，泉源公司會同總公司工程部、東區(qū)供水工程科、公路管理站、中源項目部，對沿江公路（老焦港—如皋界）DN500管道工程進行放線，并對工程的材料備庫、施工方案等前期準備工作作了部署。