進入3月以來，受連日陰雨天氣的影響，西區(qū)供水服務(wù)中心2010年度管網(wǎng)改造工作一度停滯不前。本月中旬，天氣逐漸好轉(zhuǎn)，為了把延誤的工程量補回來，西區(qū)供水服務(wù)中心工程科、水站、各施工隊都卯足了勁，生祠、東興、新橋三個水站四處工地同時開工，馬橋和生祠水站的大面積換表工作也著手進行。西區(qū)供水呈現(xiàn)出一派繁忙施工的景象，每天都傳來捷報，今天生祠金星4隊主管全部鋪設(shè)到位，明天東興成星10、11、12、13、14隊開始進入內(nèi)部斗接階段，這邊新橋九圩村1至5隊施工過半，那邊生祠新建3隊接近尾聲，馬橋更換水表將近400只，各項施工如火如荼的進行著。

3月16日，公司副總經(jīng)理錢皓明來到西區(qū)供水服務(wù)中心管網(wǎng)改造現(xiàn)場，檢查工程進展情況，他對工程建設(shè)的各項工作深感滿意，同時要求施工人員要嚴格規(guī)程按要求施工，要從細節(jié)入手，保證施工質(zhì)量和施工安全，抓緊工程進度，爭取提前完成，早日受益。

2010年，公司下達給西區(qū)供水服務(wù)中心的漏失率指標為26.8%，面對如此艱巨的任務(wù)，經(jīng)過冷靜分析，尋找突破，制訂了以管網(wǎng)改造工作為重心，以對外查違查漏，對內(nèi)抓管理這兩個基本點為工作抓手的全年工作方針，細化責(zé)任，按實對每一個水站制定了嚴格的漏失率指標，并層層落實責(zé)任，先后與水站的所有人員簽訂了經(jīng)濟責(zé)任書，明確了目標任務(wù)，并制定了切實可行的獎懲措施，強化了考核機制，做到讓每一位員工眼前有目標，肩上有擔(dān)子，前進有動力。此外，2010年，西區(qū)供水服務(wù)中心還將繼續(xù)深化“主任分片駐站”管理模式，抓住公司推行內(nèi)部考核的契機，利用水站合并后管理集中的優(yōu)勢，變引導(dǎo)管理為輔助管理，讓水站自主考核，每月注重檢查水站的考核情況，真正發(fā)揮站長們的主觀能動性，不斷提升站長的管理水平。經(jīng)過一季度的工作實踐，截止到三月底，西區(qū)供水服務(wù)中心共計購水5844322噸，售水3937256噸，整體漏失率32.63%，同比下降了12.8%，取得了全年工作的良好開端。