7月25日，公司召開(kāi)辦公會(huì)議，總結(jié)和交流二季度工作情況，部署三季度主要工作。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營(yíng)銷工作、工程建設(shè)、規(guī)范管理、行風(fēng)工作等五個(gè)方面對(duì)各部門(mén)二季度工作情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，同時(shí)，他指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一是公司購(gòu)入物品質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是工程驗(yàn)收管理制度需進(jìn)一步規(guī)范，工程驗(yàn)收小組應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整；三是水費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)需進(jìn)行升級(jí)；四是郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)業(yè)銀行的代扣不成功和重復(fù)扣費(fèi)情況仍未解決；五是水廠高配房需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和制度，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以滿足每班值班人員中有2名高壓電操作工持證上崗的要求；六是在線監(jiān)測(cè)的源水氨氮和濁度數(shù)據(jù)未接入水廠值班室，不利于當(dāng)班人員及時(shí)了解水質(zhì)變化情況；七是水源廠活性炭與高錳酸鉀應(yīng)急投加裝置因長(zhǎng)期斷電導(dǎo)致PLC自控程序丟失，為確保設(shè)備的可靠運(yùn)行，應(yīng)定期開(kāi)啟；八是江防水廠漏氯吸收裝置反應(yīng)罐，應(yīng)定期開(kāi)蓋檢測(cè)其成分和濃度是否合格。

公司副經(jīng)理劉建江同志對(duì)二季度各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了通報(bào)，各部門(mén)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬齊全，定期開(kāi)展安全檢查，按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，公司生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。同時(shí)他指出，目前正值夏季持續(xù)高溫，各部門(mén)要做好防暑降溫工作，尤其是供水搶修及工程施工部門(mén)，特別要做好高溫期間的安全生產(chǎn)工作。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)考核情況。上半年完成銷售收入4702萬(wàn)元，賬面利潤(rùn)8萬(wàn)元。上半年公司共產(chǎn)水2867萬(wàn)噸，售水2145萬(wàn)噸，產(chǎn)銷差率25.18%。產(chǎn)、售水量均完成計(jì)劃,產(chǎn)量與去年同期基本持平，售量比去年同期上升了3.22%，產(chǎn)銷差率與去年同比下降2.01%。

會(huì)上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志總結(jié)了上半年工作，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成方面，上半年公司營(yíng)銷情況喜憂參半，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析，產(chǎn)銷差率指標(biāo)控制較好，特別是在整體供水規(guī)模總體下滑的情況下，能基本完成計(jì)劃，且同比略有增長(zhǎng)。供水增長(zhǎng)主要體現(xiàn)在居民用水類別上，目前該類用水比例占到已上升至45%左右。這主要得益于今年上半年三個(gè)服務(wù)中心與供水監(jiān)察部的專項(xiàng)清理與普查工作，取得了成效，彌補(bǔ)了其他用水類別疲軟的態(tài)勢(shì)。從目前看，內(nèi)、外部壓力仍在不斷加大，外部我市工業(yè)形勢(shì)仍不樂(lè)觀，并有可能會(huì)持續(xù)影響到下半年。公司內(nèi)部成本增加較高，主要體現(xiàn)在工資支出、保險(xiǎn)、電費(fèi)等成本增加，形成了很大的壓力；在重點(diǎn)工作完成方面。一是生產(chǎn)方面：今年主要的技改任務(wù)在上半年已全部完成，剩余部分正抓緊落實(shí)中。其中完成了合興水廠斜管、濾池進(jìn)水閥電動(dòng)機(jī)構(gòu)的安裝，加氯點(diǎn)前移以及相關(guān)電機(jī)、水泵改造等工作；完成了中心機(jī)房的改造；完成了應(yīng)急水源建設(shè)的調(diào)水工作；完成了高峰供水的前期準(zhǔn)備工作。二是工程建設(shè)方面：東、西區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)整改全部完成；沿江高等級(jí)公路西段開(kāi)始施工；完成了新江海遠(yuǎn)傳表改造；新江平路主管鋪設(shè)工程已通過(guò)施工方案論證，目前正在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；三是企業(yè)管理方面，各部門(mén)精細(xì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)并得到落實(shí)；完成了薪酬制度改革工作，同時(shí)下發(fā)了《靖江自來(lái)水公司薪酬管理制度》；完成了公司各類實(shí)物資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、造冊(cè)工作，并擬訂了《靖江自來(lái)水公司資產(chǎn)管理制度》。各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)后必須認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)該制度，確保嚴(yán)照要求進(jìn)行管理；營(yíng)銷部門(mén)與供水監(jiān)察部共同開(kāi)展的銷戶、漏落戶、零噸位專項(xiàng)清理工作取得實(shí)效，為完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下基礎(chǔ)；四是精神文明建設(shè)方面，配合市紀(jì)檢完成了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)與行風(fēng)熱線播出工作。

對(duì)于下半年的工作，蔡永進(jìn)同志要求各部門(mén)需正視當(dāng)前面臨的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要在重點(diǎn)項(xiàng)目上抓落實(shí)，在內(nèi)部管理上抓鞏固，在經(jīng)濟(jì)效益上抓提高，想方設(shè)法將不利因素變有利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，迎難而上，確保年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。他同時(shí)要求公司中層干部一是要提高任職能力和水平，及時(shí)根據(jù)部門(mén)職能的調(diào)整和變化，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，提高自身要求，不能做“井底之蛙”；二是要進(jìn)一步提高工作的主觀能動(dòng)性，要在其任，謀其職，做好職工的表率；三是要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)，少一點(diǎn) “小我”的狹隘思想，看淡部門(mén)利益和個(gè)人利益，凡事要以大局為重，切忌斤斤計(jì)較。

蔡永進(jìn)同志從從四個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。在供水生產(chǎn)方面，一是要重點(diǎn)做好夏季高峰及黨的“十八大”期間的安全生產(chǎn)供水工作，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)安全供水工作，確保安全穩(wěn)定供水；二是要加快落實(shí)剩余技改項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)需要整改的沒(méi)有到位的，也要抓緊完成；要盡快完成應(yīng)急演練工作；在工程建設(shè)方面：一是要完成沿江公路主管鋪設(shè)工程；二是完成新江平路的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以及開(kāi)工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是完成新江平路東面季市段管道施工；四是繼續(xù)做好區(qū)域供水二期工程相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保明年開(kāi)工建設(shè)。在企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)做好“增收節(jié)支”工作，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本的控制；二是做好薪酬制度改革的后續(xù)工作，落實(shí)績(jī)效考核工作。各部門(mén)要根據(jù)內(nèi)部分工及職工的實(shí)際工作表現(xiàn)，拿出實(shí)施辦法，真正體現(xiàn)績(jī)效考核的目的；三是做好各水站的規(guī)范化建設(shè)，計(jì)劃用兩到三年的時(shí)間完成水站的達(dá)標(biāo)建設(shè)，提高服務(wù)形象，同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)抄收分離工作；四是將公司近年的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、調(diào)整，完成公司內(nèi)部制度匯編；在精神文明建設(shè)方面：一是根據(jù)生產(chǎn)管理需要，開(kāi)展有針對(duì)性的職工培訓(xùn)工作；二是根據(jù)省建設(shè)廳的要求，開(kāi)展供水行業(yè)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作；三是制訂企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。四是完成公司黨總支、工會(huì)的改選工作。

會(huì)上，各部門(mén)交流了二季度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況和下半年的工作打算。會(huì)后各部門(mén)將及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)本次會(huì)議精神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。