春節(jié)剛過，西區(qū)供水服務(wù)中心就著手部署2013年度工作，具體情況如下：一是在2012年指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，合理的制定2013年水站的各項指標(biāo)。漏失率指標(biāo)是所有工作的中心點，中心將綜合分析各水站逐年水量的走勢，找準(zhǔn)售水增長點，以此作為突破口，重點關(guān)注，再結(jié)合管網(wǎng)改造，不斷降低漏損，從而拉動整體漏失率下降；二是試點實施抄收分離，初步擬定試點為八圩和新橋水站，由中心分管經(jīng)理親自抓，制定詳細的實施計劃，有序推進該項工作，確保試點成功并推廣；三是全面清理舊水表，將至今仍未更換的原水站（廠）老水表徹底更換掉，該項工作由分管工程的經(jīng)理牽頭，工程科根據(jù)水站摸底的情況做好更換計劃，并督促施工隊嚴(yán)格按計劃實施，確保年內(nèi)完成該項工作；四是逐步消除條子管、老舊水泥管等存在安全隱患的供水管網(wǎng)，該項工作是一項長期的，勢在必行的工作，中心將在做好詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合管網(wǎng)的運行質(zhì)態(tài)和用戶的需求，按部就班的實施改造；五是深化競爭機制，進一步挖掘水站的潛力，創(chuàng)出更多的管理特色，中心將在去年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大激勵和引導(dǎo)力度，充分激發(fā)各班組的創(chuàng)新活力，讓基層管理更直接有效；六是鼓勵水站做好有償服務(wù)工作，對比了歷年的維修工作，發(fā)現(xiàn)因為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)力度的加大，管道損壞、管網(wǎng)遷移現(xiàn)象不斷增加，各水站在積極配合的同時，不能忽略了征收費用，為此，中心將報請公司，設(shè)立獎勵基金，對有償服務(wù)行為進行獎勵；七是做好內(nèi)部考核工作，進一步完善考核機制，確保每一項工作都能與考核掛鉤、每一次考核都能體現(xiàn)獎懲，通過嚴(yán)格的考核，提高工作效率。