新年伊始，西區(qū)供水服務中心經(jīng)理室就開始了今年的工作部署，針對主要經(jīng)濟指標漏失率，經(jīng)理室認真分析，對近幾年的銷售情況進行比對，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計入手，對三種性質(zhì)用水量的走勢進行了論證，居民用水曾小幅上升趨勢，非居民用水量下降幅度比較明顯，特種用水量基本持平，整體售水量上升幅度較小，與此同時，購水量卻仍保持相對穩(wěn)定的遞增幅度，如此反向增長，最終導致去年漏失率未能完成指標。

要確保今年工作的順利完成，首先必須確立相對合理的工作方向，如何在銷售縮水的不利局面下，讓漏失率得到有效控制，途徑只有一條，認真做好內(nèi)部管理。通過歷年來的管網(wǎng)改造，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體管網(wǎng)已基本處在相對穩(wěn)定狀態(tài)，大的、長期的漏水已基本不存在，這個階段，向管理要效益，才是我們的工作方向。因此，經(jīng)理室果斷調(diào)整考核思路，要求水站從實際出發(fā)，制定出每一個員工的工作標準，以經(jīng)濟指標考核為主，不能細化到經(jīng)濟指標的對照工作職責，建立員工工作日志，注重平時細節(jié)方面的累積，將員工的平時表現(xiàn)記錄在案，每月匯總考核，每季度兌現(xiàn)獎懲，到了年末，再結(jié)合水站整體經(jīng)濟指標，進行綜合考評，通過這種貫穿全程的考核，來提高每一個員工的責任心，最終完成公司下達的各項任務。