志存高遠

每個人的童年，都會有各種各樣美好的憧憬。這樣的憧憬，就成了我們成長歷程奮斗的方向和前進的動力。我們企業(yè)提出遠景，就是要給我們的企業(yè)樹立明確的發(fā)展目標,讓我們所有員工對企業(yè)的遠景充滿希望。

綜觀世界知名企業(yè)的遠景規(guī)劃,我們發(fā)現(xiàn)他們的共同點就是:目標清晰、志存高遠。瞻望未來，前景無限。未來會是什么樣子，我們誰都無法看得透徹，但要給未來描繪藍圖，就得目標清晰、志存高遠，就得有一往無前的膽識與氣魄。尤其要成為優(yōu)秀的企業(yè)，更需要遠大的志向與抱負。這一代企業(yè)家和員工完成不了，那就讓下一代繼續(xù)為之努力和奮斗。任何一個企業(yè)，無論經(jīng)營者多么優(yōu)秀，如果未來遠景不清晰、志向不遠大，那在企業(yè)成員之間就得不到透徹的理解，也無法激發(fā)員工為之拼搏的精神與動力，那么這個企業(yè)勢必沒有前途。

我們企業(yè)，已經(jīng)走過快四十個年頭，早已經(jīng)從那個一天只送老城區(qū)用戶兩千噸水發(fā)展為管網(wǎng)遍布城鄉(xiāng)、日均產(chǎn)供水過十五萬噸的初具規(guī)模的供水企業(yè)。而如今，這些已經(jīng)成為我們從邁征途的一個起點。我們要成為優(yōu)秀的企業(yè)，我們的遠景是什么？在我的心目中，答案只有一個，那就是要成為最優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)，在全國，乃至在全世界，我們都要成為最優(yōu)秀的企業(yè)。這包括我們對社會的責任、包括我們企業(yè)發(fā)展壯大的目標，包括我們企業(yè)對員工的責任。我們企業(yè)的產(chǎn)品是水，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，讓我們的用戶在任何時候都能使用上放心的水產(chǎn)品，這就是我們的社會責任。我們的目標是什么？那就是成為最優(yōu)秀的企業(yè)，無論是規(guī)模還是效益，無論在國內(nèi)還是國際，我們都要成為最好的企業(yè)。我們對員工的責任，就是要讓我們的員工走到哪里，都會因為是凈水人而感到深深的驕傲和自豪。我的理解，這些就是我們企業(yè)的遠景。

如今，我們的企業(yè)家要為我們的企業(yè)樹立遠景，表明了我們的企業(yè)家團隊已經(jīng)擁有了雄霸天下的氣魄與抱負，作為一名凈水人，我對之充滿了期待與設(shè)想。我堅定地認為，只要我們努力了，拼搏了，我們的明天一定會更加美好。     

對企業(yè)愿景的基本認識

通過這一段時間的企業(yè)文化學習，我對企業(yè)的愿景有了一定的理解，以下是我對企業(yè)文化的粗淺認識。 “愿景”是人的一種意愿的表達,它概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿�！霸妇啊备爬�了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，即創(chuàng)業(yè)者必須培養(yǎng)獨特的視角和敏銳的洞察力,找出未能獲得滿足的消費者需求,并據(jù)此創(chuàng)意組合成企業(yè)的獨特模式,形成獨一無二的“愿景”。偉大的企業(yè)之所以偉大,就是因為它們能夠看到別人看不到的東西,將洞察力和策略結(jié)合起來,描繪適合企業(yè)的最佳“愿景”。本公司之所以能夠取得這樣的成績，我想與公司已開始確定獨特的企業(yè)愿景是離不開的。

“發(fā)現(xiàn)需求并且去滿足它！”尋找企業(yè)的獨特性,看到別人看不到的事情,并把它做出來！獨特性對于所有的企業(yè)來說都是極其重要的,無論是新興的小公司還是業(yè)界的巨頭。它是企業(yè)的立足之本,任何一個成功企業(yè)的成功之路幾乎都是找到自己的獨特性并把它保持下來的過程。

通過思考,尋找創(chuàng)新,確定自己的特質(zhì)。對所有渴望成功的創(chuàng)業(yè)者來說,仿效他人并不是獲得成功的不二法門,獨特的發(fā)現(xiàn)視角和敏銳的觀察力才是更加重要的素質(zhì)。保持開放的、吸收的和靈敏的頭腦,并用這種頭腦來重新解釋周圍的世界,是走向成功的重要途徑。雖然做到這些并不容易,但是它并不是不經(jīng)過鍛煉而得到的。重要的是要不停地學習,去認識歷史、認識環(huán)境,更重要的是認識自己。只要做到這些,你就有可能尋找到自己的特質(zhì),而這就是成功的第一步,也是關(guān)鍵的一步。

但是,找到了自己的特質(zhì)并不表示就走向了成功,保持這種特質(zhì)更加重要。我們還需要把特質(zhì)變成一種“愿景”！這個“愿景”不僅是獨特的,而且是清晰而持久的,并輔以服務精神。因此,清晰、持久、獨特、熱情和服務精神便構(gòu)成了“愿景”的五大要素。這樣的“愿景”是企業(yè)發(fā)展中的共同目標、不變的理念和核心的價值觀,甚至是企業(yè)的靈魂。它時刻說明著企業(yè)存在的目的和理由,隨時激勵著企業(yè)中的每一個人。而“愿景”作為一種理念要能真正地存在于企業(yè)的意識之中,還需要足夠的動力支持。

我們自來水公司講求“編織精品，引領(lǐng)未來”，同樣具有獨特性，這在整個公共事業(yè)行業(yè)是絕無僅有的，我們的精品絕不是一成不變的精品，也不僅僅是水產(chǎn)品的精品，同樣包括精美的人品，是變化中的精品。暫時的領(lǐng)先不是領(lǐng)先，因此我們時刻在尋找著市場的需求點，尋找新的發(fā)展機會。我們公司的愿景建立在獨特的企業(yè)文化之上，獨特的市場著力點上，我們要做行業(yè)的精英，我們要有明確的企業(yè)愿景，要實現(xiàn)這一愿景就必須要做到：不停地學習，保持好奇心。

如果說“愿景”是“企業(yè)成功的真正原因”,也許有些夸大。但是,一個具有清晰、持久、獨特、熱情和服務精神的“愿景”雖不能成為成功企業(yè)的充分條件,卻也可以稱得上是一個必要條件。

企業(yè)核心價值是塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)

最近公司開展了關(guān)于企業(yè)愿景和核心價值觀的一系列學習和討論活動。通過相關(guān)的學習，我深刻認識到企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價值觀的確立與落實是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，企業(yè)對自己的核心價值觀要有充分的認識。

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)真正的價值觀。企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。

企業(yè)核心價值觀是符合企業(yè)大環(huán)境的需要。多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場，顧客，員工，國家，社區(qū)等可以對企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應該考慮自己的價值觀能否滿足顧客，員工及社會的需要，與社會價值觀，道德觀念，政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境，區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣。因為企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)在確立核心價值觀時，一定要以企業(yè)自身為出發(fā)點，充分考慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己的特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。

對企業(yè)核心價值觀的認識

公司于2009年9月起在全體員工中開展企業(yè)愿景與核心價值觀的大討論活動，本人通過學習和討論活動，淺談一下對企業(yè)核心價值觀的認識。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，為企業(yè)提供了一把衡量內(nèi)聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)猶如大海中失去了航向的船只。它在企業(yè)創(chuàng)建信譽、建立聲望的進程中起著導向作用。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。

企業(yè)價值觀，是企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。企業(yè)價值觀可以理解成：企業(yè)為什么生存和發(fā)展。當我們個人價值觀與企業(yè)價值觀吻合，我們將擁有快樂的人生；而當我們的個人價值觀與企業(yè)價值觀相背離時，我們將會舉步維艱。

只要加強我們員工對企業(yè)核心價值觀的認知感和認同感，加強員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破它們之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造是十分關(guān)鍵的。將企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化，從而將核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，為我們今后的工作明確的指出了方向和重點，使我們真正成為一名有價值的員工。