今年，西區(qū)供水服務(wù)中心在內(nèi)部管理方面力求創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上引進(jìn)了競爭機(jī)制，進(jìn)一步挖掘水站的自我管理能力，讓水站在管理上做到抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，中心給予引導(dǎo)和輔助，要求水站每個(gè)季度都要推出一個(gè)特色活動(dòng)，中心將特色活動(dòng)進(jìn)行推廣，并對(duì)有特色活動(dòng)的水站給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)，自然地形成了你爭我趕的競爭氛圍。一季度，八圩水站提出了拆遷管理的特色；二季度，馬橋水站提出了報(bào)漏電話公開上墻的特色；三季度新橋水站提出了抄表簿封面信息欄的特色。這些舉措雖然都來自于平時(shí)的日常工作，但由水站經(jīng)過實(shí)踐，不斷的完善，依然成為了工作中的亮點(diǎn)，對(duì)水站的管理具有積極的作用，對(duì)此，中心逐一進(jìn)行了推廣，讓每個(gè)水站都能從特色活動(dòng)中獲得幫助，使之形成一種統(tǒng)一的管理模式。

競爭機(jī)制的引入，使得各站在管理方面都動(dòng)足了腦筋，且調(diào)動(dòng)起了每一個(gè)員工的工作熱情，西區(qū)中心全體員工都希望通過自己的努力，讓工作做得更有特色，來贏得中心和兄弟水站的肯定，通過不斷的摸索和探討，目前西區(qū)服務(wù)中心的內(nèi)部管理較之前有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績也同步提高，呈現(xiàn)出一幅蒸蒸日上的畫面。